盐城烟囱新建

第三节  保证工期技术措施

    盐城烟囱新建9-3-1.组织具有高层建筑和创优经验的技术管理人员组成项目经理部，全面负责直接指挥施工生产。组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势，为本项目及时高效地服务，做到专业配套，责、权、利落实，确保工期、质量目标实现。

    盐城烟囱新建9-3-2.项目经理部直接管理,减少中间环节。公司、分公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济扛杆对项目部的施工行为进行调控、确保按合同如期竣工。

    盐城烟囱新建9-3-3.采用现代化的施工管理手段，以公司推广认证ISO9000标准为契机，严格按照ISO9000标准科学组织施工，控制关键工序工期，精心编制施工总网络计划、月度计划和周计划，通过周例会、日碰头落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。

    盐城烟囱新建9-3-4.采取先进的施工工艺和施工方法提高工效加快施工进度。如采用商品砼，粗钢筋机械连接，采用现代管理技术与计算机应用技术，进行施工全过程文明施工管理等。此外，将尽可能多地投入大型机械设备，为确保工期，提供物质保证（详见施工机械需用量计划）。

    9-3-5.设立工地临时蓄水池和备用发电机，保证工程不间断施工。

    9-3-6.安排好施工程序，组织立体交叉施工和流水作业。根据本工程特点，开展有益于生产的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动，组建青年突击队、技术攻关小组。

    9-3-7.项目经理部组成做到专业配套，高效团结精干，项目管理做到制度建全，责、权、利分明。提高项目综合管理水平，以文明工地标准组织施工，互相促进良性循环，为确保目标工期的实现，起到积极推动作用。

    9-3-8.加强图纸管理，认真组织图纸自会审，将图纸上的技术问题解决在开工之前。严格材料计划管理，做到“兵马未动、粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场。做好设备采购订货工作及时配合关键工序施工。从技术和材料上确保总工期目标的实现。

    盐城烟囱新建9-3-9.周密安排，精心施工，做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。冬季施工采用防冻、早强措施、保证做到四季正常施工。